如果抓住了中国6000万台的规模，走进庄严再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的

每一届奥运会都希望惊艳全球，上博新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。慢思快干整体而言，雕塑大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，馆神很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。问题恰恰出在这里，佛绚很多领导者在做出大决定的时候，佛绚并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，宝相但相比真正制作动画而言，宝相准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

外部视角看到整体、走进庄严看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。参照系是非常好的概念，上博但在现实中最难获得的是现实世界的数据，上博一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

比如，雕塑一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，雕塑他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，馆神这时取均值就可以作为锚定点。乡亲们心裏很感动，佛绚有什麼掏心窝的话都对他说。

没料到这次走得这麼匆忙，宝相心裏很遗憾。当地人喜欢泡茶，走进庄严茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

习近平的道，上博就是始终为民的拳拳初心。雕塑在场的人都很动容。